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人才選用標準
人才培養體系
人才激勵體系
人才服務體系
優秀企業文化
人才(cai)選用標準
01 愛祖國(guo)，熱(re)愛人(ren)民，熱(re)愛智造(zao)，熱(re)愛瑞晟
02 遵(zun)紀守法，服(fu)從公司管理，加(jia)強品德修養
03 保(bao)持(chi)空杯心態，腳踏實地做好本(ben)職工作(zuo)，持(chi)續(xu)學習創(chuang)新
04 客戶為中心，減少人為差錯，努力提供優質產品與服務
05 團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚
06 嚴守公(gong)司(si)機(ji)密，自覺(jue)維護公(gong)司(si)安(an)全
07 對待客戶熱情禮貌，服務周全，維護公司形象
08 謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評和自我批評
09 愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費
浪費
評與自我批評
人才培養體系
培訓
參加(jia)在崗或脫崗的(de)管理、技能培(pei)訓，系統的(de)學(xue)習。
在職指導與導師制
上級主管或指(zhi)(zhi)定導(dao)師在工作中經常指(zhi)(zhi)導(dao)下屬和對其(qi)工作狀況進行反饋。
見習與職責擴大
增加工(gong)作范圍，承擔更多的(de)責任和(he)工(gong)作，提高其在工(gong)作中(zhong)的(de)重要性。
輪崗
調換崗位(wei)，或是(shi)在部門內承(cheng)擔不痛的工作，豐富(fu)知識和技能(neng)。
項目(mu)參與
參與公司(si)的(de)重(zhong)要項(xiang)目，豐富員(yuan)工知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)，鍛煉員(yuan)工技(ji)術和(he)管理能(neng)力。
自我學習
通(tong)過自我學習提(ti)高(gao)知識和技能等。
人才激勵體系(xi)
人(ren)才服(fu)務體系
1.能力擇才：根據崗位(wei)勝任力(li)模型和任職資格標準(zhun)建(jian)立起系統科學(xue)的(de)人才培養選(xuan)拔流程(cheng)，并在實踐(jian)中(zhong)發現(xian)和檢(jian)驗人才，以保證把(ba)合適的(de)人放到合適的崗位上。
2.品德立(li)才：公司(si)提倡每一位員工都(dou)要(yao)承擔家庭責任、孝順父母、尊敬長(chang)輩、尊重上級、感(gan)恩公司(si)、感(gan)恩同(tong)事，為人誠實守信，有社會公德。
3.實踐育才：給予員工多樣化輪崗(gang)機制，深(shen)入基(ji)層實(shi)踐，磨(mo)煉自我能(neng)力，提(ti)升團隊協同作戰效(xiao)率。
4.平臺留才：我們(men)通過事業(ye)留(liu)人、情感(gan)留(liu)人、激勵留(liu)人、文(wen)化留(liu)人，嚴(yan)格執(zhi)行親屬回避制度，為員(yuan)工創造公平、公正的職業(ye)發(fa)展環境。
優(you)秀企(qi)業文化
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人(ren)才戰略 / TALENT STRATEGY